凉水井矿业公司:新举措助力管理“铁三角”融合走深走实

2021-03-20 来源:麻晓彬 李东奎

在集团公司的正确领导和“君子文化”精神的激励下,凉水井矿业公司统筹谋划,科学决策,坚定不移地确定了走管理“铁三角”促发展之路。对凉水井矿业公司而言,这既是新时代、新使命、新要求下的一条必由之路,也是一条需要“摸着石头过河”的探索之路。经过几年的探索实践,公司确定了以岗位价值精细管理作为管理“铁三角”融合的切入点,在推动公司安全管理、生产经营等方面的作用日渐凸显。2020年底,在全面总结区队岗位价值精细管理工作经验的基础上,提出了“管理人员岗位价值精细管理”新举措,对管理“铁三角”深度融合进行了更深入的探索。

好点子的诞生,离不开思维的碰撞

经过几年的探索,公司在推行操作岗岗位价值精细管理、促进管理“铁三角”有效融合方面取得了一定的成绩。但是,如何运用管理“铁三角”实现“岗位增值,员工增收,企业增效”,建成一套具有凉水井特色的管理“铁三角”体系,成为摆在全体凉水井人面前的难题。为进一步推动管理“铁三角”走深走实,2020年3月,公司成立了岗位价值精细管理办公室,统筹推进岗位价值精细管理工作,并由主要领导牵头组织召开了4次专题会议,利用头脑风暴法对操作岗岗位价值精细管理工作进行回顾与总结,并对下一步工作进行了讨论。在多次的思维碰撞中,“将岗位价值精细管理工作由‘操作岗’延伸至‘管理岗’,实现岗位价值精细管理全覆盖”这一思路逐渐清晰,为公司岗位价值精细管理下一步工作的开展指明了方向。

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心动更要行动,管理岗岗位价值精细管理全面展开

2020年底,公司以全面预算管理为基础,以岗位价值精细管理为统领,以目标管理为抓手,以“能干者、多干者、则多得”为导向,以“团结协作,提质增效”为目的,成立了以主要领导为组长的组织机构,讨论确定了“党建工作、安全管理工作、矿井安全生产标准化管理体系达一级标准”等8项目标作为第一批“实验田”,并按照“先列出目标分解思路框架,再分解成具体的目标事项,同时必须明确目标内容、完成标准、责任单位、完成时限”的工作思路,用数字和规则“说话”,对8项目标进行分解并赋分赋值,实现目标分解到人、量化到分、考核计资,管理岗岗位价值精细管理工作全面展开,一时成为各部门管理人员的“热议话题”。

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实践是检验真理的唯一标准

“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”。2021年2月2日,《基于目标管理的管理岗岗位价值精细管理实施方案(试行)》正式印发,并在工资总额中提取600万元作为管理岗岗位价值精细管理考核资金。在2月份经营月结会上,公司按照实施方案,对各部门1月和2月的岗位价值精细管理目标考核兑现结果进行分析:一是从目标完成情况来看,各项目标基本完成,部分目标超前完成,完成标准优秀;二是从考核结果来看,部门管理人员之间的绩效考核呈现出明显差异,管理岗岗位价值精细管理的经济杠杆效应得到初步体现。

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用一种力量,掀起一场蝶变

可以说,公司正在通过这一举措,为全体管理人员带来了一场“思想革命”,一场蝶变正在公司蔓延。一是“新”在目标管理更加科学。各部门在制定月度目标时,重点工作目标更加突出,完成标准更加明确,实现了目标由“相对粗糙”到“精细化”的转变;二是“新”在职工工作积极性明显提高。随着新举措的实施,各管理岗的“岗位价值”更加直观的体现在全体管理人员面前,逐步形成了管理人员由“被动等安排”向“主动要活干”的转变,工作积极性和工作效率明显提高;三是“新”在考核结果更加合理。为了确保各项目标顺利完成,成立了由企业管理部、岗位价值精细管理办公室、人力资源部组成的考核工作小组,对各职能部门岗位价值精细管理目标完成情况进行全面考核,保证了考核结果的公平公正。

目前,公司管理岗岗位价值精细管理工作还处于探索阶段。在今后的工作中,公司将本着“成熟一项、推行一项”的原则,及时发现和总结运行过程中存在的问题,通过这一创新举措引导全体管理人员形成“能干者、多干者、则多得”的价值导向,逐步打破管理岗工资分配“大锅饭”的现象,充分利用经济杠杆作用,调动员工工作积极性和主动性,推动公司年度安全、生产、经营目标顺利实现,助力公司管理“铁三角”融合走深走实。